最美三义人│系列人物之：张正旭

      深耕硅酮密封胶领域多年，三义集团景茂公司生产经理、副高级工程师张正旭，以技术赋能生产、以标准筑牢品质，为集团景茂公司产品稳定量产、开拓海外市场注入坚实力量。

技术转岗管理  实践检验真理

      他专注硅酮密封胶技术创新多年，作为技术骨干先后参与三项省级创新课题，其中《高性能阻燃型硅酮密封胶的研发》获山东省优秀创新成果二等奖，《防霉性脱醋酸单组分硅橡胶密封材料的研发》《保温装饰装修一体板专用胶的研发及产业化》两项获三等奖。这段经历让他对配方原理、工艺路径、性能边界形成了从理论到应用的完整认知。

      从技术工程师到全面生产管理者，他把实验室积累放到生产现场持续验证，以技术逻辑统筹生产组织、现场治理与质量管控，持续强化技术、生产、质检协同联动，稳步提升产品核心竞争力。

规范现场标准  严控产品质量

      接手车间管理之初，车间设备布局存在缺陷，作业缺标准、生产波动大、批次一致性难稳定，难以匹配海外客户准入门槛。他秉持“现场管理就是质量管理”的工作理念，把重心钉在现场，对车间现场设备重新规划布局，巡检跟班、收集数据、深挖根源，重构作业流程、修订标准化文件，推动现场管理从集中整改转向常态化自主改善。面对激烈的市场竞争，他深知“变则通，不变则壅”，主导对多台关键设备和工艺流程升级改造，打破行业固有模式，实现各类产品连续化稳定生产、胶浆品质显著提升、物料损耗大幅下降、质量投诉持续减少。所有改造均围绕改善产品稳定性、提升生产效率、降低损耗与浪费展开。

多岗实干尽职  培育优秀团队

      排产、设备保障、质量研判各项工作交织并行，订单集中、产线异常时驻场研判、连夜调整是常态。他深知团队能力是长久支撑，日常不仅要教操作步骤，更要讲解工艺原理和质量判定逻辑，引导全员树立全过程质量意识，鼓励一线员工主动识别风险、提出改善建议，打造出一支懂工艺、善研判、守品质的生产队伍。

      从技术研发走向生产管理，变的是场景，不变的是严谨求真的底色。在他看来，技术是稳定量产、降本提质的核心手段，现场管理的本质是通过标准化减少人为波动。未来他将继续在产能释放、成本控制、品质提升间寻找**平衡点，把技术方案转化为经得起海外市场检验的产品，助力集团高质量发展。